大家好，我是钟汉良。

阅读真的很重要。

对于这项技能，我每天日记，重复一遍也嫌太少。

因为对于现实社会，工作和生活，尤其是它们的更底层活动，学习，阅读是重中之重的基本功。

我这样讲，可以用庸碌的老板们，和他们办的小公司。

还有为什么我可以明白他们庸碌的原因，以及前世今生，都可以推演出大概。

在这里，就拿我工作时间半年左右的三家小公司，来证明这种土老板们，最缺乏的是什么。

他们最缺乏的，不是机会，也不是资源，而是学习能力。

机会，他们都抓住了。

相比我们的父辈60后们，我们的兄长70后们，我工作过的三家公司的老板们，都是时代的宠儿。

资源，他们也拥有了。

在抓住时代浪潮的过程中，虽然说，因为他们的知识和能力的不足，他们只是抓住了小机会。

可他们因此也得到了，超出一般普通人可以拥有的，更丰富的资源。

那么，他们机会和资源，都有了，你现在让我回去公司，再调查研究下，会发现，他们基本上，大部分还是一模一样，没啥变化。

最后，也是最重要的，为什么他们会如此守着一个小摊子，难道不渴望发财，做一番事业吗？

说起来，这都是一个欲望和目标的问题。

对于它，说实在话，可以用抠门来形容。

可仅仅是停留在眼前利益，和一时的得失，没有长远的目标，宏观的格局。

说句不好听的话，他们都不能算是一家现代公司，企业更不算，只能算小作坊，小办公的项目组织。

因为，现代公司或者企业，需要具备和拥有的功能，哪怕就是形式上，他们都几乎没有过。

下面，我就从人力、培训、业务、市场、待遇、文化几个方面，让读者全方位学习。

学习什么？

学到，为何很多小公司做不起来的原因。

学到，如何才能做出一家有前途的公司。

学到，如何靠持续学习，拥有成功基因。

在讲述之前，先做一个背景介绍。

第一家公司是做一款娱乐段子的APP，名字叫无聊时刻。

第二家公司是做了多款APP，我进去时，上线了母婴社交APP，即将上线糖尿病综合服务APP。

第三家公司就简单了，代理销售各种雕刻机，以及广告字制作设备。

先说第一家公司。

我是匆忙之间去面试的，因为临近过年，当时我已经辗转多处，必须赶紧找到一家公司上班。

面试很顺利，就两个人面试我的。一个是人力部门的经理，女的；一个是推广经理，男的。

很顺利，我后来分析原因，主要是我要价很低，我有一定推广经验。

可是，我进去后，除了交代给我的一双手都数得过来的任务，其余时间就靠我自由发挥。

我一个小兵虾将，你让我发挥想象力，去为公司开发新渠道，新用户。

说真的，小公司这样安排，可以理解，可市场不会给时间让你理解。

最起码的业务培训，技能培训，统统没有。

就给我简单讲了下这款无聊时刻是干嘛的，让我下载看看。

然后，关于公司业务，从来就没有做过一次，和这个产品有关人员的集体会议。

真的一次，都没有过。

仅有的一次，有大老板出场的时刻，是一次用户可能增加比较多，其实就是几千几万左右吧。

大老板，请大家一起吃饭。但也仅仅是编辑部的4个人，一个组长，三个编辑；还有推广部的，经理和我，2个人。

加上大老板，总共就7人，吃了一顿饭。

看到大老板，那不是有小老板？

没错，不仅有个小老板，他还有单独的一个办公室。

我签的劳动合同，就是在这个小老板名下的公司。

可是，小老板，我估计都没见过几次，不超过5次吧。

或许是为了拓展市场，找投资，这个小老板一直在外面做社交吧。

在2012、2013年，做一款手机APP，有个几万用户，是很有市场的生意，所以投资市场，是真的可以有。

我们这吃过饭的6个员工，几乎每天待在很大的办公楼里，旁边有好几排工位是空的。

当然，关于业务，开发APP的技术人员，其实也还有几个，具体我不清楚。

但是，我知道的最少还有3人。

有2人，经常会跑过来，走到我们工位，和经理和组长讨论产品问题。

可除了他们几个小头头，在讨论，我们下面干活的小喽啰，一次都没有参与过。

对比其它同时期，后面发展起来的，靠APP起步的公司的作风，就知道差距有多大。

比如张一鸣，他那时也刚开始做APP，同样是娱乐类APP。

他有单独的办公室吗？

他从来不与员工讨论问题吗？

他从来不组织全体开会？

当然了，老板的文化背景，和家庭背景，在办公司，做业务的时候，就有很大的体现。

可能和一个城市的风气，也有关系。

我所在的前公司，都在福建省会城市，福州。

张一鸣创业所在城市，是国家首都，北京。

创业氛围，就很不一样。

因此，我的工资待遇其实是最差的。每个月只有2000左右。

可是相比工资低，更让我心寒的是，他竟然没给我缴纳社保。

因为再怎么不懂经营公司，开展业务，管理员工，起码要给我按时缴纳社保！

这是任何一家公司，对员工必须尽到的责任与义务。

让我特别生气的，他还每个月定时扣除了我工资。

名义上，我是每个月被扣了钱，按时缴纳社保，可多年以后，我查询后，只有第二家公司给我缴纳的记录。

所以，在这个缴纳社保问题上，这家公司，是严重违法犯法，并且是偷了我部分工资的小偷。

后面两家，在这个员工基本福利，甚至基本诚信问题上，一个是好的，一个是差的。

再说第二家公司。

其实我去面试时，和第一家，和第三家的时间高度重合，都是在年底，即将过年时。

这是很搞笑的一段回忆。

第二家公司，相比第一家，人数明显更多了，还有漂亮的前台妹子，还有各种开会讨论，感觉是一家不错的公司。

可是，面试我的也只有人力部门的经理，刚好也是女的。

虽然做的业务是互联网APP开发，可公司就没有网络推广部，只有技术部，编辑部，和财务部。

没错，一家50人不到的公司，有财务部。

这个，也是我至今印象深刻的一个细节。

有一次，我要申请几百块的推广经费，一个财务部的审核，竟然要经过多道审批。

最后，实在太慢，直到我离开公司，也没有任何结果。

这是我第一次，感受到审批的弊端。

和第一家公司一样，第二家在我进去之前，推广人员就我一个，我只能暂时编到编辑部，坐在几个女员工工位旁，一起工作。

和第一家比，有一个小进步，编辑部每天开小会，我可以参与了，但她们讨论的是每日编辑的任务，我几乎无话可说。

说到开会，第二家公司的集体会议，真的有模有样，讨论也比较热烈。

可我对于糖尿病知识，几乎一片空白，就是目瞪口呆地听完他们几个部门的积极分子说话。

而且，这家公司，是我至今为止，第一次，在很大的会议室里，与全公司人，一起参加过会议。

那次，时间是即将快五一假期了，好像是为了集体出游做说明吧。

可惜，我来不及参与集体出游，就被比我还更迟进公司的推广经理，给辞退了。

没错，第二家公司，我是被辞退的。当然第一家也是，这没有不好说的。

但第二家公司，辞退我的借口，不是我不干活，而是这个推广经理，他自己也不会，也不懂。

他可是公司老板，特意从福州最大的一家互联网公司，花重金挖过来的。

因为，他们做的一款APP，用户增长率很不错。他这个人，背靠大树好乘凉，就因此被高看了。

他在即将要进公司前，老板还专门让我们（招聘经理、我和编辑部集体）一起去老板办公室里，和他提前见面认识一下。

可惜，他就是一个连基本的网络推广意识，都没有的门外汉。

老板给他任务指标，他只会机械地让我完成，却不知道老板为何要下达任务，自己如何统筹安排工作。

比如，其中一个细节，老板要求他做网络品牌宣传，以发布文章的阅读量为指标。

他就真的这样逼着我，说要提高文章阅读量。

他竟然，基本的搜索推广，和新闻宣传的区别与价值，还有如何衡量的标准，这些知识他都没有。

就这样，他不堪重负，底下就我一个小兵可以任他使唤，就不断冲我发脾气。

最后，在五一假期前，让人事经理，把我辞退了。

不过过了一两个月，他也被老板辞退了。这是我一个老乡告诉我的。

唉，无能的领导，我是很早就领教过了。

不过，话说回来，第二家公司在各种组织方面，是比第一家更有讲究的。

他们是靠移动电信开发的，就是当时的彩信业务，移动梦网增值业务发家的。

在我进入公司这段时间，他们的编辑部，以及旁边工位上，依然还在维持着少量的业务。

因此，在公司组织上，他们是把移动电信公司的那一套模式，原封不动地搬运了一些。

所以，才有死板的财务审批流程。

可是对于互联网，他们其实就是门外汉，不然也不会傻到，花更多钱，还大张旗鼓聘请其它公司的半吊子来做推广经理。

唯一值得夸赞的，是他们当时就花了很大心力，去和好像是澳大利亚还是荷兰的什么医疗机构还是研究所，一起研究和合作，如何做糖尿病的数字化服务。

这也是，至今他们公司能从犄角旮旯，搬到闽侯大学城的高新技术产业开发区的原因。

可公司文化，只有传统大企业的那一套漏洞百出的作风，根本就无法与竞争激烈的互联网相提并论。

人力资源没有系统规划，培训也没有，因此在招聘方面，用人方面，缺乏思考，只相信眼见为实。

我后面特意做过统计，这家公司员工留存率很低，一年后老员工就很少了。

有一个比我迟进公司的，就因为自己有公众号，粉丝一两万不到，每天有广告收入，然后就可以拿到四五千的工资。

他的工作，就是每天负责，为公司的母婴公众号编辑下文章。

还是在与编辑部合作的情况，所以，很轻松。

唉，回忆起来，都是我个人学业不精，才不得不去这样的公司里面试工作。

所以只能是多年后，才能明白形成原因，和如何规避。

写出来，也是为了启发读者。

还有第三家公司，虽然不尽人意，可他给了我相对来说，更大的发挥空间，就是我没把握好。

下一篇日记，我再和你一起讨论，并做更深刻的探讨，如何懂得失败的原因，成功的路径，成功的基因。

我们下一篇日记，再见。